SERVIZI

— CONSULENZA

Percorso declinato su vari livelli, su misura per ogni realtà imprenditoriale:

1° liv. Valutazione organizzativa

Valutare, etimologicamente, significa affermare un valore.
E’ fondamentale conoscere prima di tutto il Valore Umano della propria impresa. Solo quando si ha chiaro il Valore si può riuscire ad aumentarlo. Al termine delle valutazione nelle tre direzioni proposte, è possibile strutturare un percorso di accompagnamento e formazione per l’azienda su obiettivi chiari e condivisi.

– Valutazione impresa agile

Analizza come si svolgono i processi decisori, quanto e come vengono attuate le decisioni prese e, soprattutto, come viene creata e gestita la maggior fonte di competitività dell’impresa: la Conoscenza. Quanta interazione e interdipendenza c’è all’interno della propria azienda?

– Bilancio Capitale umano

Permette di capire cosa sta funzionando e su quali aree è possibile lavorare per migliorare efficacia, produttività e clima organizzativo. Consente di rilevare la struttura dei conflitti organizzativi, a volte latenti, e comprendere se sono presenti competenze interne.

– Analisi Clima organizzativo

Rileva il clima relazionale, la qualità della collaborazione, la soddisfazione individuale e il senso di appartenenza. Il presupposto è che senza una stima concreta di “come” le persone vivono nell’impresa è impossibile chiedere loro di sviluppare l’attività lavorativa e un’armonia professionale.

2° liv. Accompagnamento alla Conduzione d’impresa

Affiancamento all’imprenditore per ampliare e consolidare la capacità di Conduzione d’impresa e di sviluppo di una Strategia organizzativa per allineare gli obiettivi personali, aziendali e delle singole risorse umane verso una direzione condivisa.

3° liv. Formazione del personale

Formazione di gruppo, esperienziale e teorica, al fine di incrementare la comprensione della complessità organizzativa tramite la conoscenza delle dinamiche piscologiche e sociali presenti in azienda. I partecipanti acquisiranno gli strumenti adeguati per rendersi responsabili dell’efficacia e la qualità della collaborazione.

4° liv. Sviluppo e crescita individuale

Percorsi di crescita finalizzati ad aumentare la capacità individuale di gestire le relazioni, soprattutto quelle più difficili, risolvere i conflitti personali, ampliare la comprensione degli aspetti organizzativi e generare strategie efficaci di negoziazione.